二、上級部門及物業(yè)單位的安保部門要切實履行監(jiān)督職能，全力配合公安等部門切實加強物業(yè)保安管理工作加強我區(qū)的物業(yè)保安工作，整體提高我區(qū)物業(yè)保安管理工作的質(zhì)量要靠各職能單位的通力合作和全體物業(yè)公司的全力配合。只有充分發(fā)揮管理、監(jiān)督、檢查和指導的職能，聯(lián)手我區(qū)區(qū)域內(nèi)實施物業(yè)管理的小區(qū)及保安公司，形成居住小區(qū)安全防范的整體合力，才能把這項工作落到實處，從而完善我區(qū)物業(yè)保安管理機制，形成安居樂業(yè)的良好環(huán)境。我們要充分發(fā)揮物業(yè)管理職能，物業(yè)管理中心作為行政管理部門，對其治安防范責任落實與否負有監(jiān)督和檢查的職能，責無旁貸。我們要從實踐“三個代表”，提高執(zhí)政能力和落實“讓群眾高興，讓黨放心，讓居民滿意”要求的高度，做好行政管理工作。物業(yè)管理中心作為物業(yè)管理企業(yè)的行業(yè)主管部門，應督促、指導物業(yè)公司做好居民區(qū)內(nèi)治安防范工作，對措施不力，造成不良后果的物業(yè)部門及保安公司，應依照有關規(guī)定進行批評教育甚至處罰。
我們要發(fā)揮治安協(xié)管員隊伍的作用，治安協(xié)管員隊的職能之一，就是督促物業(yè)公司加強物業(yè)保安巡視力度，提高物業(yè)保安工作成效，所以要充分發(fā)揮這支隊伍在治安防范工作中的重要作用。
我們要配合公安部門以及物業(yè)管理中心記分考核工作為抓手，根據(jù)相關規(guī)定，對物業(yè)保安工作抓的不得力的，對小區(qū)相關部門及保安公司作出相應的處罰手段。并督促保安公司落實整改措施。旨在通過強有力的制約措施，督促物業(yè)公司對保安工作這一關系到全體小區(qū)居民生命財產(chǎn)安全的重大問題予以應有的重視，并及時捉補遺漏，消除小區(qū)的安全隱患。此外，我們要將物業(yè)保安工作作為物業(yè)行政部門對下屬保安部、保安公司的日常管理的重要內(nèi)容，實行治安一票否決制，對治安不達標及產(chǎn)生發(fā)現(xiàn)問題拒不整改的情節(jié)，作為物業(yè)管理中心與保安公司續(xù)訂合同的一項重要依據(jù)，以確保將物業(yè)治安工作的管理納入物業(yè)行政部門法制化管理軌道。
三、物業(yè)公司要積極落實《實施細則》，提升物業(yè)保安工作整體水平目前全區(qū)絕大多數(shù)的居民區(qū)都已經(jīng)實施了四位一體的物業(yè)管理模式，物業(yè)公司作為四位一體的組織者和執(zhí)行者，必須落實其在治安防范工作中的責任。物業(yè)公司是居民區(qū)安全保衛(wèi)工作的直接責任人，其下轄的保安員隊伍是居民區(qū)治安巡邏和防范的專業(yè)隊伍和力量，如何用好這支隊伍，很大程度在于物業(yè)公司的管理是否到位；在居民區(qū)治安防范工作中，需要投入資金進行技防、物防建設和開展各項專門工作，這筆資金中有相當部分通過物業(yè)維修基金和物業(yè)管理費來實現(xiàn)；物業(yè)管理部門和居委會是兩條線的工作協(xié)作關系，能否在實際工作中協(xié)調(diào)好這種關系，也是居民區(qū)治安防范工作成功與否的關鍵因素之一。因此物業(yè)管理公司已經(jīng)成為居民區(qū)治安防范工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。凡是善于協(xié)調(diào)和物業(yè)的關系，善于調(diào)動和利用物業(yè)的資金優(yōu)勢，積極爭取職能部門與社區(qū)的領導的支持，治安防范工作較為主動，工作就開展得比較順利。
小區(qū)保安隊伍的未來發(fā)展方向
綜上所述，物業(yè)公司和小區(qū)保安隊伍的未來發(fā)展方向要積極貫徹物業(yè)法規(guī)，深化物業(yè)公司法制化、規(guī)范化運作。國務院《物業(yè)管理條例》是物業(yè)公司實施企業(yè)管理的準則，也是業(yè)主、使用人維護合法權(quán)益的保證。我們要認真學習和全面貫徹新規(guī)定，并在保安管理工作中加以合理的運用，從而提高政府依法行政的能力。
一、 小區(qū)保安隊伍管理辦法
1. 與時俱進，開拓思路
物業(yè)管理中心及保安部應結(jié)合保安人員的日常培訓工作，組織保安公司內(nèi)的保安工作人員學習相關規(guī)定，特別是《小區(qū)物業(yè)保安工作規(guī)范》，要求保安人員在門衛(wèi)室值守工作中和巡邏工作中嚴格按照工作規(guī)范操作，從思想上提高保安人員的工作責任心，從規(guī)范上明確保安人員的工作職責，物業(yè)公司要從保安管理的工作規(guī)范入手，提高保安工作的規(guī)范化和標準化，提高物業(yè)管理的整體水平。同時，各職能部門要在學習《小區(qū)物業(yè)保安工作規(guī)范》的基礎上，嚴格對照規(guī)范要求，開展自查，自檢。
2、規(guī)范管理，從嚴治隊
要嚴格制定《保安部員工崗位通用標準 》其主要內(nèi)容，有儀容儀表要求、形體動作要求、服務態(tài)度要求、禮節(jié)禮貌要求等等。并制定獎勵處罰考核細則。要求上崗保安員都是經(jīng)過正規(guī)的培訓，在公安機關監(jiān)管下取得合格證的才能上崗。重點針對夜間保安工作這一薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，嚴禁出現(xiàn)夜間值班人員脫崗、打瞌睡的現(xiàn)象，保證小區(qū)夜間的安全。
3、積極提升自身物業(yè)保安人員的基本素質(zhì)
在今天的物業(yè)管理行業(yè)之中，保安員所扮演的重要角色不言而喻，拿小區(qū)的保安來說，安全依靠他們來維護，文明依賴他們?nèi)ニ茉?，治安、消防和車輛管理，每一項都是重責在肩；而越來越多的住宅區(qū)保安員，與業(yè)主交流的能力日益增強，噪音擾民，高空拋物，他們?nèi)ツ托恼f服；小孩調(diào)皮，危險動作，他們呼喝去制止；有時在車輛指揮當中的舉手投足和一句溫馨的問候，會讓一名業(yè)主從內(nèi)心感到高興，成功的保安管理帶來了社區(qū)的榮譽和物業(yè)管理的典范，這會使每一個身處其中的管理者都感到由衷的欣慰。